先确认第一阶段覆盖什么，也明确暂不覆盖什么。
上线工作单从一条关键流程开始
订单从哪里进入
哪些岗位参与交接
哪些数据需要迁移
什么标准代表可上线
先把业务共识写下来，再开始配置系统。
每一步都有明确产出，让负责人知道当前进度，也让一线团队知道为什么需要改变。
- 01产出：上线范围与流程图
业务梳理
确认订单来源、岗位协作、关键字段和当前最容易出错的节点。
- 02产出：可试用的业务环境
配置准备
建立角色权限、订单字段、报价模板、资源清单与业务规则。
- 03产出：确认后的操作方式
真实试运行
选择正在推进的订单，由业务人员完成一轮真实操作与问题校正。
- 04产出：持续使用的团队能力
培训与扩展
按岗位完成培训，沉淀模板和规范，再把经验推广至更多团队。
合作方式
以团队采用为准，不以功能堆叠为准。
项目会围绕业务负责人、关键岗位与实际订单协作。对于数据迁移、接口连接、部署方式等事项，会在范围确认后形成可执行计划。
业务、配置、数据与培训分别对应明确负责人。
用真实订单验证，而不是用演示数据判断上线质量。
采购准备
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